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陕鼓动力诚信文化的知与行

作者: 时间:2015-11-18 阅读:

文化是基础,是我们的认识与实践,是我们的行为和习惯。在陕鼓过去四十多年的风雨历程中,从陕鼓的发展壮大到陕鼓的战略转型,再到陕鼓在资本市场的全面拓展,能够取得这些阶段性的成绩,文化建设是重要的因素和动力,诚信文化更是重中之重。

 

诚信文化深入人心,助力企业战略转型。1999年,陕鼓就开始了转变发展方式的摸索。基于对当时市场环境的理解和对未来市场的预计,2005年,陕鼓系统提出了“两个转变”的发展战略,即“从单一产品供应商,向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变;从产品经营向品牌经营、资本运营转变”,做出了转型的战略选择。

陕鼓在深化战略转型的过程中,深刻的认识到,要成功地从单一的产品制造商向大规模集成化的系统解决方案商和服务商转变,除了在技术和市场上建立起自身的竞争优势之外,更重要的是,在内部和外部都要全面树立其以诚为本,以信立业的价值观和体系。在陕鼓我们希望员工讲诚信,企业就首先要对员工诚信,管理层应首先做到“想、说、做”一致,起模范带头作用。在战略转型过程中,陕鼓“有所作为、有所不为”,近10年间共放弃10余种低附加值业务,涉及人员730多人,但企业向员工承诺“不让一位员工因为流程再造失业”。为此,企业通过培训转岗、人员分流,并建立完善的员工服务保障体系,实现了对员工的承诺。为了培养员工的诚信意识,陕鼓为每一位员工建立了诚信档案、并开展了一系列围绕“诚信”的企业文化建设活动,引导员工践行诚信文化,使企业战略转型得以有效实施。

建立与用户及合作伙伴的诚信机制,造就企业跨越式发展。企业重视对客户的诚信行动,从而与上游的供应商和下游的客户之间建立起牢固的产业链关系。

1996年,陕鼓签订国产首台化工行业硝酸四合一机组,敢于“吃螃蟹”的客户是云南一家化学工业公司。十年之后的2006年,一封寄自云南的来信诉说了这台运行不稳定机组给他们带来的烦恼,这封信让不少陕鼓员工心情沉重。陕鼓决定召回产品,免费为这台机组进行技术升级。最终,全新的技术方案和产品赢得了客户的信任。从2001年开始,陕鼓提出并实施了主导产品“零缺陷”工程,将国产化首台套研发产品留给自己做样机,待测试完善后再售卖给客户。2014年,陕鼓先后完成了12批共442个项目的持续改进提升,有效地提升了产品质量。同时,通过实施“缺陷产品召回制度”、质量损失追溯机制和群众性质量攻关等活动,全面提升公司质量管理水平。通过这些实实在在的措施,一方面,诚信对待用户和各类合作伙伴,严格、认真地履行陕鼓职责。另一方面,防范企业经营风险,建立客户、供应商资信评价体系,与品质优秀的企业一起共事、共同发展,截止2015年10月末,陕鼓动力已经签订的战略合作伙伴多达86家,陕鼓与这些伙伴的战略合作领域广泛分布于不同的市场环节,但毫无疑问,任何一项的双方合作都是建立在互信共赢,诚信发展的牢固基础之上。

资本市场规范运作,打造陕鼓诚信口碑。资本市场的拓展是企业市场拓展的重要组成部分,陕鼓从开始筹备公开发行上市的工作之始,就把恪守诚信作为上市工作的核心要求,公司董事会和管理层深知,资本市场更是建立在诚信基础上的市场体系,陕鼓要在资本市场中得到长足的发展和进步,要获得资本市场的支持和肯定,必须如同珍视所有产品客户的托付一样高度珍视市场投资者对公司的信任。陕鼓自上市以来,公司上下对各项规范体系的建设和执行一直力求到位到底,高度尊重市场规则和投资者利益,着眼长远,恪守诚信,以各项实际行动坚定维护证券市场的公信力和公司的宝贵声誉。

自2010年4月公司公开发行上市以来,陕鼓动力历年均严格按照相关法律法规的要求,不断完善公司法人治理结构和公司各项内部管理制度,建立严格有效的内部控制和风险控制体系,切实履行信息披露义务,真实、准确、完整、及时、公平地披露信息,切实维护社会公众的合法权益。2014年至2015年10月底,陕鼓动力共召开了5次股东大会,26次董事会,12次监事会,以上会议的召集、召开、表决等相关程序均符合有关法律法规、《公司章程》及公司三会议事规则等的规定。其中,在股东大会开会过程中,公司通过安排中小股东发言、采用累积投票制等方式,确保全体股东、特别是中小股东享有平等地位,确保所有股东能够按其持有的股份享有并充分行使自己的权利。同时,为了满足各利益相关方需求和实现公司价值同步提升,至2014年度,陕鼓已经连续四年对外发布企业社会责任报告。

公司特别重视对全体股东的回报和利益保护,遵循回报股东的原则,在确保公司战略发展的前提下,通过制定合理的利润分配政策,尽可能以实实在在的现金分红回报股东,让全体股东分享公司发展的业绩和成果,2010年至2014年,陕鼓动力每年现金分红占净利润比例分别是82.18%、68.88%、55.89%、62.64%、78.23%。

基于对公司未来发展前景的信心,2013年陕鼓动力部分董事、监事、高级管理人员及中层骨干增持公司股票,合计增持股票1531638股;2015年,针对股票市场的异常波动,陕鼓集团积极响应监管机关的要求和呼吁,坚决落实证监会公告[2015]18号文件要求,承诺自2015年7月8日至2016年1月7日六个月内不减持公司股份。

这些举措,都切实维护了陕鼓在证券市场的公信力、稳定性及全体投资者的利益,以实际行动推动了公司持续、稳定发展,为公司的战略转型创造了更为和谐、健康的发展环境。

 

总而言之,文化建设对陕鼓动力来说非常重要,实践证明陕鼓的文化建设在自身发展历程中发挥了重要的影响力,这是我们成功的经验。从某种程度上讲,陕鼓动力发展的过程是一个精神变物质的过程,我们将继续坚定不移地将诚信建设与公司的战略发展紧密的结合起来。我们坚信,一个负责任、讲诚信、有担当的公司才能成为市场中受人尊重和信赖的好公司,才有可能达成基业长青,永续发展的理想目标。

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